Faire de TGL Group, un groupe indépendant de référence et de préférence, dans la construction et l’immobilier

Un objectif : atteindre 200 millions d’euros à horizon 2020

Notre stratégie :

  • La croissance interne
    L’obtention de grands projets, le développement de chacune de nos activités (ex : développement de Floriot habitat, filiale créée en 2010 et réalisant 30 M€ de CA en 2016), le déploiement géographique au sein du triangle Paris-Nice-Montpellier (ex : Palaiseau) et l’impulsion de nouvelles activités (Floriot Travaux Maritimes en juin 2016, Floriot Transaction en septembre 2016)
  • La croissance externe
    Notre volonté de compléter nos activités de construction (ex : rachat de Charbonnel en 2016) et de développer le pôle immobilier (ex : rachat de puzzle et artefact en 2015)
  • Le rééquilibrage des pôles Immobilier et Construction : 100 M€ par pôle pour équilibrer les risques, développer la rentabilité du groupe et créer des synergies entre les projets immobiliers du groupe et le pôle construction.
  • La diversification de nos activités via le pôle services (la création d’un restaurant GL gastronomie dans Lyon 1er)


Notre force :Nous sommes promoteur et constructeur

La complémentarité de nos métiers entre la construction et l’immobilier et notre expertise depuis 1944 nous donnent toute légitimité pour accompagner nos clients, nos partenaires, mais aussi les particuliers dans leur projet immobilier et de construction quel qu’il soit.